图片分享 这是我大致梳理了一下,还是制度建设,大规模、系统的人力资源管理体系的构建,华为做得真的很多,这是主要的和人力资源相关的制度。那么,经过这个系统制度的建设,形成了华为的平台体系,也就是我们人力资源的平台体系,又嵌入了华为整体平台体系,在华为形成一个了结构化的平台体系,我认为华为最重要的、最可怕的就是这个平台体系,这个体系太厉害了。

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配合总裁做好上市前期账务梳理和整合工作。(是否做完?做到了什么程度?)建立健全财务管理体系,完善各项财务管理制度。包括财务管理制度、会计核算办法及各项内控管理制度;

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逆向立意:珍惜失败、珍惜挫折、珍惜磨难……
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